Día: 2 diciembre 2019

Diplomado: Gerencia Logística y Automatización de Almacenes

Tipo : Diplomado Duración: 44 Horas
Ciudad: Santo Domingo Lugar : Hotel Santo Domingo  Modalidad: Presencial Inversión : RD$ 25,000.00

Enlace para más información http://www.aprendehoy.com.do/app/do/cursos_detalle.aspx?id=2929

DESCRIPCIÓN

Orientado al enfoque logístico en la Gestión de Almacenes.

OBJETIVOS

General.

  • Permitir que los participantes adquieran una nueva visión y conozcan conceptos modernos sobre la Admintstración logística de los Almacenes, con extensión en la comprensión de la Cadena de Abastecimiento, con el apoyo de la Informática.
  • Estos enfoques les permitirán a los participantes administrar los recursos a su disposición de manera más eficiente, sobre las bases de una mejor comp­rensión desde los aspectos «macro» y «micro» a fin de evaluar y lograr mejor la consecución de los objetivos de la empresa.

Específicos.

  • Los participantes mejorarán su destreza para organizar, controlar y aportar positivamente a los procesos operacionales de un Almacén, ampliando tales destrezas para la visualización y manejo de una Cadena de Abastec­imiento.
  • Garantizar que los participantes puedan dirigir, evaluar, controlar y motivar de manera más eficientemente a todo el personal que le reporta, como también optimizar sus relaciones de coordinación con los clientes intemos y demás funciones con los cuales sus labores están intrínsecamente vinculadas.
  • Desarrollar habilidades gerenciales que les permitan identificarse y comprender necesidades, expectativas y requerimientos de doble vía de clientes internos y externos, en el marco del diseño de estrategias corporativas asociadas a las estrategias de la empresa.
  • Permitir al participante el incorporar visión, conceptos adecuados y aprendizaje de metodologías para una eficiente administración de los Inven­tarios Físicos, de los aspectos de Seguridad, sobre la identificación, evaluación y reposición de la mercancía, entre otros.

A QUIEN VA DIRIGIDO

Gerentes de Cadenas de Abastecimiento, de Logística, de Almacenes, mandos medios operacionales relacionados al flujo y control operacional de la mercancía. Personal de áreas involucradas en estos procesos, como por ejemplo, compras, control de inventarios, auditoría, contabilidad y de capital importancia resulta la participación de profesionales del área informática. Especialmente aquellos involucrados en los diseños y programación de esquemas de operación y controles basados en la aplicación de tecnologías informática.

CONTENIDO

Módulo I: «Supplyc Chain Management» y Gestión Logística Integral (Cadena de Abastecimiento).

Módulo II: Estructura  y Organización Interna del Almacén.

Módulo III: Los Recursos Operacionales del Almacén.

Módulo IV: Automatización del Almacén: Los Módulos Operacionales y la Mercancía.

Módulo V: Automatización del Almacén: Sus Funciones Principales.

Módulo VI: La Seguridad en los Almacenes.

Módulo VII: El Inventario Físico y su Papel en el Control del Inventario.

Módulo VIII: Reposición, Evaluación  y Control del Inventario.

Módulo IX: Modelos de Gestión para el Control de la Calidad en los Almacenes.

Módulo X: Conclusiones.

CRITERIOS METODOLÓGICOS

Este Diplomado aplica una metodología combinada al caracterizarse por un método exponencial sobre cada uno de los temas y sub-temas que lo componen, asociado a una dinámica participativa, que permite que los participantes presenten situaciones reales y prácticas que ocurren e inciden en sus respectivos trabajos.

La presentación de casos de estudio y de ejemplos relocionados a los conceptos planteados le permite al participante asociar todas las presentaciones a situaciones reales y a las cuales se les añaden soluciones y opciones de manejo que conducen a las mejores soluciones.

FACILITADOR(ES)

Lic. Juan Arbona.

INCLUYE

Carpeta, libreta, lapicero, manual y CD del Diplomado.

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Logística y transporte

Perfil de egreso:

Nuestros/as egresados/as están formados para desarrollar sus competencias laborales adquiridas asistiendo en la cadena logística a través del desarrollo de actividades de planificación, programación y control, con el apoyo de herramientas de gestión e informáticas que orienten al cumplimiento de sus objetivos en forma eficiente en empresas de transporte aéreo, terrestre, ferroviario o marítimo y de compañías o departamentos responsables por el transporte, almacenamiento, distribución y movimiento de bienes bajo la dirección de un gerente de operaciones. Analizan situaciones de los problemas de su entorno laboral proponiendo soluciones efectivas y eficaces poniendo de manifiesto de sus competencias adquiridas.

Campo ocupacional:

Empresas de transporte, despacho y embarque de carga, y departamentos de transporte de empresas manufactureras y de comercio, Centros de Logística y Distribución, Cadenas de Multitiendas, Empresas Productivas y de Servicios y Empresas de Transporte y Carga, asistentes de almacén.

Tanda

Días: Martes, miércoles o viernes.
Horario: 6:00pm – 10:00pm

Cupo mínimo: 20 estudiantes

Duración: 18 meses

Fuente: https://www.icd.edu.do/escuela-de-mercadeo/3/14-logistica-y-transporte

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Técnico Superior Logística Integral

Banner Tecnico Superior

Fórmate con una visión integral de la cadena de abastecimiento de bienes y servicios, mediante el conocimiento y la aplicación de modelos de gestión efectiva de las distintas operaciones que componen un sistema logístico y herramientas funcionales para la integración de las organizaciones, mejorando sus funciones operativas, de acuerdo con las tendencias modernas.

Duración

Duración:

2 años

Ubicación

Ubicación:

Campus de Santiago
Campus Santo Tomás de Aquino

Programa

Programa:

Descargar

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Cyber Monday y Black Friday: la logística es parte de la fiesta

A todos los clientes les gustan las ofertas y algo que aprovechan sin falta son los festivales de ofertas y esta es una práctica que también se ha adoptado en el comercio electrónico con resultados especialmente exitosos. En Estados Unidos existen dos grandes maratones de ofertas, hablamos del Black Friday (Buen Fin en México) y el Cyber Monday (Hot Sale en nuestro país).

El primero, que sucede el día siguiente de Día de Acción de Gracias estadounidense, se centra en artículos que son ideales para reglar, un acierto comercial dada la cercanía con la temporada navideña. El segundo, que sucede tres días después, se enfoca principalmente en artículos de tecnología e informática.

Las gangas de estas dos fechas se han vuelto todo un acontecimiento comercial esperado por los consumidores. Tan es así, que todas las grandes compañías en este aparador registran aumentos en sus ventas hasta de 45%. Por ende, todas las empresas del sector transporte involucradas en los envíos, tanto para distribución como para entrega final, se ven del mismo modo envueltas en una carga de trabajo excepcional, registrando una cresta en los gráficos.

En esta temporada, la entrega a domicilio es algo que los compradores aman. Sin embargo, el gran esfuerzo de marketing es insuficiente si la cadena comercial completa no hace bien el resto del trabajo. El transporte, y la logística entera, deben estar a la altura.

Los proveedores logísticos se enfrentan ante un gran reto en estas fechas. Si el comercio electrónico aumenta sus ventas durante todo el fin de semana, se registra en consecuencia un despunte en los envíos que se nota el lunes y martes siguientes principalmente. Uno, dos o tres días para la última milla es todo lo que los consumidores de hoy están dispuestos a esperar por su pedido.

Sin embargo, el sector transporte debe verlo también como una oportunidad. Toca a los proveedores gestionar la cadena de suministro para ocuparse eficientemente de los aumentos de volumen impulsados por estas campañas. La pregunta es ¿cómo?

Prepararse para la fiesta

El Black Friday y el Cyber Monday son finalmente una fiesta comercial. Y como cualquier fiesta, requieren preparativos. ¿Qué incluyen esos preparativos a nivel logístico?

Para empezar, es muy probable que se requieran manos extra. Por ejemplo, la trasnacional de envíos UPS comenzó este año su contratación estacional el 15 de octubre, con la expectativa de contratar a aproximadamente 100 mil empleados para «apoyar el aumento anticipado en el volumen de paquetes que comenzará en noviembre y continuará hasta enero de 2019», según la compañía.

La necesidad de contratación normalmente será indicada por los porcentajes de aumento año tras año en estas fechas, y todos los indicadores que se puedan obtener son útiles para la proyección. Por ejemplo, según el Consejo Internacional de Centros Comerciales (ICSC), el entusiasmo de los clientes por las compras del Black Friday ha aumentado un 8% este año.

No importa si la empresa gestiona su propia cadena de suministro internamente o si usa un socio 3PL, se requiere una planificación cuidadosa de dicha cadena y el uso de las mejores prácticas de la industria logística. Por mencionar algunas de las más importantes:

Cross training y Cross docking

Entrenar al equipo durante todo el año ayuda a que todos asuman el papel que se requiere en la época de alta demanda. La capacitación cruzada salva a las empresas de apuros.

En estas temporadas los minoristas aumentan el volumen de pedidos para mantener los estantes abastecidos. Las operaciones de acoplamiento cruzado de alto volumen permiten el enrutamiento rápido de productos desde el proveedor al minorista y mantienen los costos de transporte bajos.

Servicios de valor agregado de 3PL

El Black Friday y el Cyber ​​Monday son las épocas del año en las que el proveedor de logística externo se convierte en un beneficio adicional para los procesos comerciales.

Es un acierto, por ejemplo, preguntar a tu proveedor 3PL si ofrecen almacenamiento temporal multicliente, para manejar un mayor inventario en las temporadas altas, así como los servicios de valor personalizados para ofrecer obsequios especiales. Esto puede contribuir a una mejor experiencia que el cliente valorará en esta época tan ocupada del año.

Cuidar a los empleados

No hay peor momento para perder empleados que a mediados de la temporada alta. Sin embargo, debido al ambiente de alto estrés de un almacén de cumplimiento o centro de distribución, alrededor del Black Friday y Cyber ​​Monday, esta época del año tiene un alto riesgo para la rotación de empleados. Mayor satisfacción laboral significa mayor productividad; en estas fechas debe reforzarse el compromiso con la cultura laboral de la empresa.

Aprovecha la logística omnicanal

Los momentos pico de venta minorista son el momento perfecto para aprovechar al máximo la logística omnicanal, que permite a los clientes obtener los productos de una fuente cercana a su ubicación, ahorrando tiempo y transporte al permitir que una tienda local prepare un paquete para ser entregado a través de la logística local en lugar de obtenerlo de un gran centro de distribución que podría estar a muchos kilómetros.

Coordinar el trabajo del equipo

Finalmente, la importancia del trabajo en equipo es clara, especialmente en la «última milla», desde la clasificación de paquetes, hasta la carga óptima de camiones, pasando por el manejo de los conductores a lo largo de la ruta, quienes además de encontrar las rutas más eficientes deben lidiar con el tráfico especialmente durante la temporada alta de vacaciones.

Sin duda, el Black Friday y el Cyber ​​Monday ponen a prueba la logística, pero con la preparación adecuada, la cadena de suministro puede enfrentar estos desafíos ágilmente.

Fuente: https://blog.solistica.com/black-friday-y-cyber-monday-la-logistica-es-parte-de-la-fiesta

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Black Friday y Cyber Monday, un reto para las empresas de logística

En esas fechas se triplica el volumen de tráfico

Moinsa propone una serie soluciones que mejoran la operatividad y maximizan el rendimiento en la cadena de suministros.

Moinsa propone una serie soluciones que mejoran la operatividad y maximizan el rendimiento en la cadena de suministros.// FOTO: Moinsa

“Un año más, el Black Friday y Cyber Monday vuelven para inundar de ofertas y descuentos los comercios, convirtiéndose probablemente, en dos de los días más difíciles para las empresas de logística, debido a la gran cantidad de pedidos que deben procesarse y entregarse de forma efectiva”, afirma Moinsa, la empresa en soluciones de intralogística.

Según los datos de ventas de años anteriores, en estas fechas el volumen de tráfico llega a triplicarse, por lo que la compañía avisa de que “es necesario tomar medidas logísticas capaces de asumir la creciente demanda y garantizar las entregas de manera óptima, pues son frecuentes las roturas de stock, las incidencias de transporte o la falta de organización logística. Además, hay que tener en cuenta que, tras las compras masivas, existe un aumento de cambios y devoluciones en los días posteriores, lo que hace necesario tomar medidas de logística inversa”.

Moinsa propone una serie soluciones que mejoran la operatividad y maximizan el rendimiento de las operaciones en la cadena de suministros, a través del diseño de estructuras logísticas y centros de distribución. Según María José Dominguez, del departamento de Marketing de Moinsa, “trabajamos día a día en lograr soluciones caracterizadas por la agilidad y rapidez en las operaciones, una estrategia vital para la empresa que ayuda al trabajo del retailer para conseguir que el consumidor esté satisfecho y se convierta en un consumidor fiel y prescriptor de la compañía”.

Mejora en la cadena de suministro

Una de las claves consiste en aligerar los tiempos de operación y facilitar el trabajo de los operarios de almacén, evitando errores humanos y disminuyendo el tiempo de desplazamiento. Para ello, Moinsa propone Sort by Light, una solución pensada para optimizar la preparación de los pedidos y operaciones de clasificación para tiendas físicas y ecommerce, haciéndolas más eficientes, rápidas y precisas. El sort by Light de Moinsa agiliza la cadena de suministro y da solución a los problemas de última milla. Además, con la integración de Arcante con el Sort by Light, se consiguen resultados de logística inversa, optimizando los tiempos preparación, incrementando las tasas de productividad y el costo-eficiencia de la operación y disminuyendo errores de clasificación, tiempo de desplazamiento y costos.

A ello, se une la aplicación del RFID y los diferentes dispositivos de lectura, tanto fijos, como móviles, que ayudan a conocer la trazabilidad de la mercancía no solo durante la cadena de suministros sino incluso, en la última milla. Por ello Moinsa propone el uso del RFID Smart Box, una solución completa para entornos de identificación masiva de etiquetas de RFID de manera ágil y automática.

Fuente: http://www.logisticaprofesional.com/es/notices/2019/11/black-friday-y-cyber-monday-un-reto-para-las-empresas-de-logistica-56372.php#.XeXLnZMzZ0w

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